닥터플래너스 철학
We plan.You practice.
닥터플래너스는 DOCTOR와 PLANNERS를 합친 이름입니다.원장님이 마케팅이라는 짐을 완전히 내려놓고 쉬실 수 있도록,그 결정을 대신 설계하는 사람들이라는 뜻입니다.
DOCTOR + PLANNERS = DR.PLANERS
우리가 지키는 것
한 병원, 한 계획
정형외과와 피부과와 한의원은 작동하는 전략이 다릅니다. 표지만 다른 제안서를 반복하지 않고, 그 진료과·그 상권에서만 성립하는 하나의 계획을 만듭니다.
숫자로 증명
노출 수가 아니라 전환 경로를 봅니다. 신환 1명이 실제로 얼마에 만들어졌는지까지 계산해, ‘올랐습니다’가 아니라 ‘이래서 올랐습니다’로 보고합니다.
원장의 시간을 지킴
여섯 단계 프로세스를 전부 더해도 원장님이 움직이실 시간은 채 10분이 되지 않습니다. 나머지 시간은 원장님의 것입니다.
저희는 병원마케팅 대행사 안에서 리포트를 만들어봤고, 그 반대편에서 리포트를 받아보는 입장에도 서 봤습니다. 양쪽을 다 보고 알게 된 것은 하나였습니다 — 성과가 안 나는 이유는 실행력 부족이 아니라, 아무도 방향을 결정하지 않았기 때문이라는 것.
그래서 닥터플래너스에는 원칙이 하나 있습니다. 우리가 먼저 검증하지 않은 전략은 병원에 제안하지 않습니다. 저희 예산과 저희 밤으로 먼저 깨지고 살아남은 것만 가져갑니다. 그리고 모든 과정을 문서로 남깁니다 — 계약이 끝나도 그 문서는 원장님 병원에 남습니다.
원장님은 승인만 하시고, 나머지 시간은 쉬십시오. 그 쉼을 지켜드리는 것이 저희의 유일한 존재 이유입니다.
대행사를 세 번 바꿨는데,결과는 왜 똑같을까요?
매달 리포트는 옵니다. 노출 수, 방문자 수, 순위 상승. 숫자는 다 올라갔다는데, 예약 문의는 그대로입니다.
대부분의 대행사는 악덕이 아닙니다. 실력이 없어서도 아닙니다. 실행 단가로 돈을 버는 구조상, 방향을 결정해줄 수 없는 위치에 있을 뿐입니다.
성과가 안 나는 이유는 실행력 부족이 아닙니다.아무도 방향을 결정하지 않았기 때문입니다.
어느 달의 리포트
“전월 대비 블로그 노출 수 32% 상승, C-Rank 상승 중”
그래서요?
그 32%가 몇 건의 문의가 됐고, 몇 명의 신환이 됐는지는 리포트 어디에도 없습니다.
저희는 모든 병원을
받지 않습니다
휴식은 대량생산할 수 없습니다. 한 원장님께 드리는 쉼의 무게를 지키려면, 저희가 동시에 감당할 수 있는 병원 수에는 명확한 한계가 있습니다.
- 01월 최대 4개 병원만 새로 맡습니다
- 02동일 상권의 동일 진료과는 중복해서 맡지 않습니다
- 033개월 미만 단발성 계약은 지양합니다 — 마케팅은 분기 단위로 검증해야 합니다
- 04의료광고심의 기준을 지키지 않는 방향과는 협업하지 않습니다
- 05방향 결정권을 위임해주시는 곳과만 협업합니다
Next step
우리 병원에 맞는 계획이
궁금하신가요?
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